监理作为知识服务型企业，需要具有知识面宽、懂管理、会经营和经验丰富的群体组成。这样，有利于市场竞争，扩大经营规模，不断壮大经济实力和人才优势，进而，进入良性循环的道路。企业要发展，最直接和最根本的必须实施人才战略。谁抓住了人才这个优势，事业成功的机遇就越多，谁就掌握了主动权。因此，重视和发现人才，关心和爱护人才，培养和留住人才，激励人才辈出和大胆使用人才是人才战略必须要考虑的问题。而衡量合格人才的具体表现，主要是知识化，思想素质较好，身体健康，经验丰富，组织协调和沟通能力强。而一个人才要具备这些能力和水平，首先是要不断地学习，其次是在实践中增长才干。因此，人才的成长、完善和提高过程，就是要不断地学习．．实践．．提高．．再学习．．再实践．．再提高的过程。人才成长过程如此，企业的成长过程也是如此。对此，公司领导层在实施人才战略方面，舍得下工夫，花力气，搞投资，于2004年1月建立了培训中心。为全方位地实施对全体员工的培训搭建了一座平台。
    　具体来说，建立培训中心的目的是，通过培训，使学员不断提高技术业务水平和实际操作水平，增强竞争力，提高员工综合素质，扩大在社会上的影响力和知名度。

从培训中心的作用看，主要表现在以下方面：
    　1、培训中心起着桥梁和纽带作用，是增进了解、进行相互沟通、增强信心的场所，有利于加强企业内部的团队培养，增强企业自身的凝聚力。
    　2、实施对企业管理、规章制度、法律法规、标准规范的及时培训，保证及时有效地得到贯彻实施。
    　3、通过岗前培训，有利于增进员工对企业文化、经营理念的理解，有利于增长业务知识和提高实际运用的能力。
    　4、通过专业课程的培训，有利于激发员工的求知欲、创造性，发掘和培养员工知识更新、能力进步的潜力。